华侨城集团这个曾以“旅游+地产”模式独领一时风骚的中央企业，走到了新时代文旅融合的十字路口。从华侨城集团的文旅产业转型路径中，或许可以窥见我国文旅行业的新作为。

在主题乐园行业，华侨城集团是公认的领军者。从上世纪80年代末创建中国最早的主题公园锦绣中华、世界之窗到如今行业唯一的中国驰名商标“欢乐谷”，从深圳起步的华侨城集团引领了行业风气之先，并连续6年位居世界主题乐园集团4强。近年来，拥有“熊出没”IP、以科技为主打的方特欢乐世界，以马戏、动物等为核心吸引力的长隆欢乐世界，以及历史文化元素浓厚的宋城旅游区，不少主题乐园品牌在游客量方面增长迅猛，逐渐逼近华侨城集团。市场一度惊呼：主题乐园行业或将迎来新的“座次表”。

在新的市场环境下，华侨城集团调整战略布局，加快推进文旅融合成为其重要选项。这一次，华侨城集团调整了主题乐园的布局和建设，聚焦于特色小镇、美丽乡村。华侨城集团的“跑马圈地”包括了自建项目和景区托管，这极大拓展了其在全国的景区布局的深度、厚度与广度。

有不少专家提出，经过近30年的发展，主题乐园这个行业的天花板明显，而包括特色小镇、美丽乡村建设在内的全域旅游是未来一长段时间“大有可为”的领域。华侨城集团已经走在这条“再出发”的路上，未来显然还需要吸收更多的智慧、付出更大的努力。